某HR提問：為幾百塊工資差額斤斤計較的員工有必要留著嗎？聽聽GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師菲姐怎么說↓

問題關鍵詞：轉正被拖、工資未補、責任在誰

公司去年招了一個員工，該員工相關經驗并不是很豐富，剛畢業(yè)不久，面試的時候態(tài)度很誠懇，看她這么誠懇就招她進來了。

該員工可能生性靦腆，面試的時候又緊張，竟然忘記給我談薪資了，試用期本來我可以給她開一個很低的工資，但公司出于厚道還是給了她正常的試用期工資，試用期3個月。

她到做事也勤快，來得早，辦事也勤快，但是由于公司一直很忙，我就把這件事給忘了，結果到第5個月的時候，她才拿著轉正申請找我并要求補工資差額。

我給她轉正了，但是沒有給她補超出試用期的差額。她自己的事情自己不操心，現(xiàn)在讓公司給她補，我怎么去給領導講，所以就拒絕了。

沒有想到她這么計較這幾百塊錢，眼睛紅了一下午，一直情緒都不好，最近居然給我發(fā)了一封辭職郵件。

真是把我氣得不行，這么點小事就受不了打擊，自己是職場菜鳥不加緊提升自己，在這種小事上計較的員工，公司還有培育的必要嗎？將來怎么能做大事？ 

回復關鍵詞：保護自身利益、反省自身責任

對于所有的求職者來說，這個問題生動地教會我們一條職場生存法則：

菲姐TIPS:

自己的事情不操心，沒有人會因為你的工作付出和認真努力，主動替你考慮和你利益相關的一切事情。

換句話說，領導或者一個組織主動對你“好”，為你的職業(yè)發(fā)展思考路徑和可能，這是情分，不是說沒有，但著實可遇而不可求。

而，“冰冷無情”的領導臉色和組織態(tài)度，這就是職場生活常態(tài)，作為職場人，您得有這個心理準備，千萬別等發(fā)生的時候，才抱怨委屈！

事實很殘酷，但是沒辦法。

菲姐TIPS:

我們要學會認清現(xiàn)實，并根據現(xiàn)實做出最合適的行為選擇。

一個人在組織內工作，其實就像是與組織談戀愛一樣。

你對它無條件的好，它卻完全可以對你“沒感覺”，甚至反過來拿著你的“愛”來傷害你。

比如，你比較忠誠，從來不提加薪也沒想過離開，公司卻極有可能利用你的“忠誠”，繼續(xù)裝傻把你當廉價勞動力來使用；

比如，你比較老實，從來都是盡心盡力完成手頭的工作，雖然知道“會哭的孩子才有奶吃”，但是卻很少向公司提困難、要資源，甚至都是動用自己的私人關系來滿足工作要求。

你總是天真的以為“群眾的眼睛都是雪亮的”，可是手握資源、給你支持的卻不是群眾！

你的天真，等于親手把切身利益和發(fā)展機會，交給別人來決定，任人宰割。

菲姐TIPS:

不是說這么忠誠不行，畢竟保有一個人內心的純凈是這個社會越來越稀有的珍貴，但前提是，在這么做之前，你就得認清這么做的大概率后果。

這樣，你再付出就可以“無怨無悔”、“心態(tài)平和”，真正到一個境界上了。

就像，你與一個浪子談戀愛，就要接受他風流成性的事實，知道自己成為他“最后一個女人”只是小概率事件。這樣，你的付出就是清醒的，是一種飛蛾撲火“死了都要愛”的選擇，也是一種“愿賭服輸”、“只要曾經擁有，不求天長地久”的愛情態(tài)度。

這些準備，都能在大概率事件發(fā)生時，將你的傷害降到最低。

對不起，前面這么多篇幅，我都跑題了，現(xiàn)在回到題主的問題本身。

我覺得，我們每個人在看待問題時，能否不要這么“雙標”，只看到別人的問題，卻忽視自己的不足？

作為HR，這件事情您沒有任何一點點責任嗎？

關注員工是否能夠如期轉正，難道不是您的職責所在嗎？

忙不是借口，更不是日后員工找上門來逃避的借口。

如果“忙”，可以讓您忘掉帶有時間節(jié)點屬性的工作，我只能說，如果我是您的領導，我會認為這是您的工作責任心和能力問題。

人力作為一個支持性部門，既承擔人才戰(zhàn)略等重大工作，更有無數(shù)瑣碎的員工關系工作。如果面對這些瑣碎，您還沒有找到一個適合您的“工具”或者“工作方法”，讓工作出現(xiàn)瑕疵，這不是把責任單純推到員工身上就可以了結的事情。

萬一領導問到你，這個人為什么要辭職，你把提問中的話給TA說一遍，相信我，你的工作也危險了。

你暴露的，恰恰是沒有擔當、缺乏責任感、工作能力欠佳的弱點。

所以，與其推卸責任，不如有點擔當。有什么不好和領導說的？

忙有兩種可能，一是你的工作確實人手不足，二是自己瞎忙。

如果是人手不足，你這個小“失誤”恰恰可以作為你向領導尋求人力支援的好機會；

如果是瞎忙，能力還有待進一步提升，這個“失誤”也是無傷大雅的小問題，你主動給領導說，大概率不僅能獲得理解、滿足員工的正常訴求，還能彰顯出你面對問題不逃避、敢于擔責任的良好品質！

而這些品質，恰恰又是一個優(yōu)秀職業(yè)人必不可少的為人處世法則。

最后，作為HR，我想請你思考兩個問題：如果一個公司的員工，連關于自己切身利益的合理要求，都不敢提、不能提，這個單位的組織文化是健康的嗎？這樣的員工還有血性、有可能、有熱情為公司的利益據理力爭嗎？

你該怎么做，答案就在你的思考里。